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為提升公司綜合管理水平和運營能力，增強企業(yè)長期競爭力，9月6日下午，恒天重工精益運營管理第三期項目啟動大會在鄭州總部第二會議室召開。恒天重工黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌，其他領導班子成員，高管，總部全體中層干部，精益管理各項目組成員以及致遠翊咨詢公司專家團隊成員共計86人出席了大會。
會上首先回顧了過往精益管理一期、二期項目的開展情況和取得的顯著成效，并指出精益管理三期項目是一場全新的征程，是對以往工作的延續(xù)和深化，更是一次充滿挑戰(zhàn)和機遇的全新探索。會議強調，在接下來的項目推進中，各部門要緊密協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量；項目團隊要精心策劃，嚴格按照時間表和質量標準執(zhí)行，勇于嘗試新的方法和思路，以確保項目的順利推進和目標的圓滿達成。
隨后，致遠翊咨詢公司顧問組組長楊曉卿對項目方案進行了詳細介紹。他從項目規(guī)劃思路、核心問題及實施路徑等方面進行了深入闡述，使參會人員對項目方案有了清晰的認識和理解。
在頒發(fā)授權書和任命書環(huán)節(jié)，呂宏斌分別為顧問組、推進組頒發(fā)了授權書和任命書。恒天重工總經(jīng)理助理李建偉分別為四個實施組組長簽訂了責任狀，這標志著他們將肩負起精益運營管理三期項目的具體職責和使命，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
接著，項目實施組代表智紅軍、周世勇、明磊分別就準時交付率、一次交檢合格率和圖紙差錯率進行了發(fā)言。他們深入淺出地闡述了精益管理的核心思想，并提出了許多具有建設性的意見和建議，使參會人員受到了深刻的啟示和思考。
李建偉在發(fā)言中強調了持續(xù)改進的重要性，并提出了未來通過引入自動化和智能化技術，進一步提高生產效率和產品質量的設想。他還建議加強員工培訓，提升團隊的整體素質和專業(yè)技能，鼓勵實施組和一線員工提出不同的見解與建議，確保每位員工的聲音都能被聽見，每個有價值的想法都能得到考慮，從而激發(fā)公司員工的創(chuàng)造力與凝聚力。
呂宏斌對公司前兩期開展的精益管理工作給予了高度評價，并對推進三期精益管理工作提出了具體要求。
一是要提高產品創(chuàng)新競爭力，不斷提升產品和服務的質量，從合同管理、研發(fā)流程、質量控制和生產效率這四個維度出發(fā)，全面提升公司運營管理能力。
二是要恪守契約精神，秉持誠信原則，履行合同承諾，確保合同的執(zhí)行進程能夠得到全面的追蹤與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，提升合作的透明度與可預測性。
三是要勇于打破設計領域常規(guī)工作慣性，強化執(zhí)行力，提升基礎工作質量和效率，完善研發(fā)創(chuàng)新體系，注重可持續(xù)發(fā)展，致力于綠色設計、節(jié)能降碳，推動產品和生產過程的綠色化，實現(xiàn)產品產線與數(shù)字化的深度融合，在自動化、智能化方面實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。
四是要改進流程，提高資源利用效率，積極引入先進的生產技術和設備，利用科技的力量進一步提升生產效率，提高資源成本價值創(chuàng)造率，降低成本費用率，實現(xiàn)資源的最大化利用。
五是要通過優(yōu)化供應鏈管理、提高生產效率、降低能源消耗等多種方式，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利競爭力。
六是要加強與客戶的溝通和交流，注重客戶體驗，提升為客戶服務的能力和持久力，同時加強團隊協(xié)作與創(chuàng)新，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
隨后，全體參會人員起立，由呂宏斌帶領共同誦讀了精益改善十大原則。洪亮的聲音回蕩在會場，每一句原則都如同響亮的號角，激勵著大家在精益運營管理的路上不斷前進。
最后，全體人員在宣誓墻簽字，以莊嚴的儀式表達了對精益運營管理三期項目順利推進的決心與承諾。本次啟動大會的成功舉行，拉開了公司精益運營管理新的序幕。恒天重工將在精益之路上持續(xù)探索、不斷前行，以客戶需求為導向，以高效運營為目標，不斷優(yōu)化管理流程、提高產品質量、降低成本費用、增強市場競爭力，為實現(xiàn)更高的運營效率和更好的發(fā)展成果而不懈努力。
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