繡花機(jī)制造企業(yè)成功經(jīng)營需注重提升員工工作積極性
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關(guān)鍵詞:
繡花機(jī)制造企業(yè),成功經(jīng)營,注重,提升,員工,工作積極性
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資料類型：
rar
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2013-12-10
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資料簡介
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fzfzjx導(dǎo)讀：電腦繡花也稱打版，是指打出卡、帶或碟或通過數(shù)化等處理來準(zhǔn)備花樣，指導(dǎo)或激發(fā)繡花機(jī)和繡框作設(shè)計(jì)所需的各種運(yùn)動(dòng)的過程。開辦電腦繡花廠與電腦繡花一樣在管理過程中應(yīng)該注意激發(fā)繡花操作者的積極性，如何激發(fā)員工的積極性，是很多管理者十分重視的一個(gè)問題。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。
為了提高繡花機(jī)械制造員工的積極性，有的繡花機(jī)制造企業(yè)在繡花車間醒目的位置掛一塊白板，然后分類打好格：（列：班別|機(jī)號|姓名|款號|單針數(shù)|總針數(shù)|總件數(shù)|次品數(shù)|備注|日期行：白班—機(jī)號|夜班—機(jī)號。）然后每臺機(jī)有一本記數(shù)本，每天機(jī)位會(huì)記下一天所刺繡的貨物，然后每天早上在白板上登記下前天每一臺機(jī)所做貨的詳細(xì)信息，這樣，不管臺機(jī)的產(chǎn)量及質(zhì)量一目了然，而每個(gè)月的月尾現(xiàn)統(tǒng)計(jì)做得zui多且質(zhì)量的員工給予適應(yīng)的獎(jiǎng)金，zui差的給予提名批評或適當(dāng)?shù)牧P款。如此，當(dāng)你某一員工看到別人做得多而自已做得少的時(shí)候便會(huì)努力趕上。
員工的積極性這不單單是表現(xiàn)在工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)繡花機(jī)械制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。
在繡花機(jī)制造企業(yè)裝配功人的工作便顯得十分枯燥單調(diào)，這個(gè)時(shí)候需要幫助員工提高其工作的成就感。工作成就感是指驅(qū)動(dòng)一個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動(dòng)機(jī)是影響員工工作積極性的一個(gè)基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)得到各種成功體驗(yàn)，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動(dòng)機(jī)水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。
工作過程中要不斷提高員工的工作信心，也就是提高員工的自我效能感。在繡花機(jī)制造企業(yè)就可以通過機(jī)械制造的合格率來進(jìn)行獎(jiǎng)賞，在機(jī)械制造過程中有自己的想法，提升了工作效果，公司可以進(jìn)行精神的鼓勵(lì)，這種方式會(huì)提升員工的工作信心。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺?、如何思考、如何自我激?lì)以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨惺箚T工認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作，由此將持有積極的、進(jìn)取的工作態(tài)度；而當(dāng)員工的自我效能比較低，認(rèn)為無法勝任工作，那么他將對工作將會(huì)有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。
提高員工工作積極性，需要為員工提供一個(gè)積極融洽和諧的工作環(huán)境，要從制度層面確定各個(gè)部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責(zé)明確，權(quán)力明確，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務(wù)分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會(huì)發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。
繡花機(jī)械制造企業(yè)可以著手建設(shè)企業(yè)文化，提高員工工作激情，營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達(dá)成組織目標(biāo)。再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。
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